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傳統企業e化的切入點：電子采購
作者：佚名 日期：2001-5-22 字體：[大] [中] [小]
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電子采購e－Procurement是電子商務中最容易被傳統企業接受的一個領域，因為能看到效益，只要節省的成本比投資大就值得。以三大汽車廠通用、福特、戴姆勒－克萊斯勒聯合在2000年2月成立的零件網絡交易商場Covisint(http://www.covisint.com)為例，估計每年省下的采購成本不下一億美元，難怪雷諾－日產也跟著加入。
一般企業的采購可分成與生產直接相關的原材料采購，以及與運營不直接相關的非生產性商品。前者與ERP企業資源規劃接軌，后者則可以引伸出一個員工可以參加的虛擬批發商場。如果企業的規模足夠大，每年需采購的辦公用品的量也會很可觀，例如：文具、面巾紙、咖啡包、影印紙、打印機的墨水盒甚至電腦，都可以通過公司議價后，由員工個別購買。去年有些腦子快的創業者已經架設了一些這類專供中小企業采購辦公用品的網站。不要小看這些耗材，筆者曾做過調查，北京的一棟寫字樓可有上百家公司，每家公司每個月都要花將近一、二千元RMB的費用，集合起來就是數十萬的采購量。過去是讓采購人員自行購買，現在可以通過網絡訂購，廠區或辦公大樓集中送貨，這樣的生意規模還是相當可觀的。大企業是不會參加這種采購網站的，但一定會考慮自己建一個電子采購網站。專門提供電子采購的軟件廠商最有名的是Ariba和第一商務?Commerce One，甲骨文Oracle則是最有野心的跟進者，上述的Covisint網站，第一商務和甲骨文不但有技術合作，也是主要的投資者之一。根據IDC international Data Corp.的估計，電子采購軟件的市場從1998 年的1.47億美元將發展到2003年的53億美元。事實上，許多大公司可以不必建置ERP，但卻不能沒有電子采購。因為原材料成本、間接物料在整個經營成本中往往占了20％～60％?每個產業不同，但這些原材料常常占了存貨的三分之一以上，使經營缺乏效率。通過電子采購，就可以縮短存放的周期，又可以因為采購量大而取得降價的空間，這對那些大型企業特別是我們的國企更為重要。
在網絡熱迅速消退的時候，“省錢”要比“賺錢”更實際。越是傳統的產業越容易接受e 化的價值在于避免過去無法控制的浪費，因此我認為企業不會參與投資任何號稱瀏覽量可達百萬人次的入口網站，但會借e化重新整理自己的組織，在這些環節中，電子采購無疑是風險最低、效益最明顯的選擇。